Міждержавна Гільдія інженерів-консультантів цінує міжнародний досвід і відкритий діалог, тому звернулася до партнерів різних країн щодо їхніх підходів до оцінювання якості та визначення вартості інженерно-консультаційних послуг.

Однією з ґрунтовних відповідей стала позиція британських колег. Вона дозволила не лише ознайомитися з практикою Великої Британії, а й порівняти її з українським досвідом у контексті масштабної відбудови.

Британський підхід чіткий:  Там оцінюють не лише документацію, а й вплив послуг інженера консультанта на весь процес :

• чи вдалося зменшити ризики;
  • чи реалістично спрогнозовано бюджет і строки;
  • чи допомогли рішення уникнути конфліктів;
  • чи впроваджені рекомендації на практиці.

Оплата праці прив’язана до складності проєкту, рівня відповідальності та ризиків. Підхід  навіть «найнижчої ціни» для державних проєктів не є пріоритетним. Закон про закупівлі 2023 р. (Procurement Act 2023) прямо закріплює принцип «best value» — цінності, а не мінімальної вартості.

Україна має сильну базу для відбудови. Сьогодні ми рухаємося до системи, де інженер-консультант не лише здійснює моніторинг і контроль на будівництві, а й активно впливає на ризики, строки, бюджет і стабільність проєкту від початку до завершення, а саме:

• допомагає зменшувати фінансові ризики;
  • забезпечує прозоре та чесне виконання договорів;
  • запобігає затримкам і необґрунтованим витратам;
  • відповідає за стабільність і передбачуваність реалізації проєкту.

Ще одна проблема — визначення вартості послуг. Часто вона залежить від критерію «найнижчої ціни», тоді як британський досвід демонструє: важливішим є баланс між ціною, складністю проєкту та реальною користю для результату.

МГІК позитивно оцінює британські підходи, зокрема:
✔ орієнтація на довгострокову цінність, а не одноразова економія;
✔ зв’язок оплати з рівнем ризику та складності;
✔ обов’язкове професійне підвищення кваліфікації;
✔ інтеграція консультанта в систему управління проєктом.

Водночас будь-яка модель потребує адаптації до  національних умов. Сьогодні це — масштабна відбудова, міжнародне фінансування, підвищені ризики та реформування законодавства.

Коли інженер-консультант обмежується лише моніторингом і контролем, цього вже недостатньо для ефективного зниження ризиків — вони можуть зростати. Натомість, коли він інтегрований у систему управління цінністю, проєкти стають більш передбачуваними, прозорими та стійкими.

Саме тому  фахівці МГІК продовжують аналізувати іноземні практики та співставляти їх із українською реальністю. Ми щиро вдячні нашим міжнародним партнерам за надані відповіді та професійний досвід.

Це лише початок великої роботи — разом формуємо якісну систему відбудови та сильне українське майбутнє. Слідкуйте за нашими наступними публікаціями.