У Нью-Делі завершується Глобальна інфраструктурна конференція FIDIC 2026 — один із ключових міжнародних майданчиків для обговорення підходів до планування та реалізації інфраструктурних проєктів. Цьогорічна конференція проходить під темою «Створюємо світле майбутнє разом: якісна інфраструктура для людей і добробуту» та об’єднала представників інженерно-консультаційної галузі, замовників, урядів, фінансових установ і професійних організацій.

Одним із головних акцентів конференції став принцип «спочатку підготуй — потім закуповуй». Йдеться про те, що значна частина майбутніх ризиків і результатів інфраструктурного проєкту визначається ще до проведення закупівлі — під час його підготовки, вибору моделі реалізації, визначення вимог і розподілу ризиків.

Ця логіка отримала продовження під час окремої пленарної дискусії другого дня конференції, присвяченої управлінню ризиками в умовах невизначеності. FIDIC розглядає підготовку проєкту, закупівлю та контракт не як окремі адміністративні процедури, а як взаємопов’язані інструменти управління ризиками. Якість цих рішень має забезпечувати більш передбачувану реалізацію інфраструктурних проєктів в умовах економічної, геополітичної та кліматичної невизначеності.

Якість має переважати ціну

Цей підхід підтверджує й дослідження Embedding Blue Dot Network Quality Criteria in Infrastructure Procurement, присвячене практичному застосуванню критеріїв якості в інфраструктурних закупівлях.

Один із його ключових висновків — найнижча ціна не повинна визначати переможця там, де результат проєкту залежить від якості виконання. Для таких проєктів рекомендовано відводити критеріям якості щонайменше 60% загальної оцінки, тоді як частка ціни або вартості не повинна перевищувати 40%. У проаналізованих міжнародних інфраструктурних закупівлях медіанна вага ціни становила близько 30%.

Ще до оцінювання пропозицій має перевірятися реальна спроможність учасника виконати проєкт: досвід реалізації подібних об’єктів, технічні можливості, кваліфікація ключових фахівців, методологія та здатність дотримуватися графіка робіт. У досліджених закупівлях критерії, пов’язані безпосередньо зі спроможністю реалізувати проєкт — методологією, персоналом, обладнанням і строками, — становили 56% усіх критеріїв оцінювання.

Таким чином, міжнародна практика дедалі чіткіше зміщується від конкуренції лише за ціною до конкуренції за здатністю забезпечити якісний результат.

Спроможний замовник — частина якісного проєкту

Ще одна тема другого дня конференції — інституційна спроможність і професійні компетенції. FIDIC наголошує: для реалізації якісної інфраструктури недостатньо фінансування та технологій. Потрібні сильні інституції та фахівці, здатні працювати з новими кліматичними, цифровими й суспільними викликами. Це стосується як органів влади та замовників, так і інженерних компаній та інших учасників реалізації проєктів.

Цей висновок перегукується і з результатами дослідження Blue Dot Network: можливість використовувати складніші критерії якості залежить не лише від законодавства, а й від спроможності самого замовника правильно сформувати вимоги, оцінити пропозиції та контролювати виконання контракту.

Президент МГІК Олександр Непомнящий та СЕО СВМFORUM Юлія Двораковська на полях форуму

Для України ці підходи набувають особливого значення в умовах масштабної відбудови. Зі зростанням кількості та складності проєктів питання полягає не лише в залученні фінансування. Не менш важливо, наскільки якісно проєкт підготовлений, хто і за якими критеріями обирається для його реалізації, як розподілені ризики та чи має замовник достатню професійну спроможність управляти всім процесом — від задуму до завершення будівництва.

Офіційна програма FIDIC Global Infrastructure Conference 2026