У Нью-Делі завершилася FIDIC Global Infrastructure Conference 2026. Протягом кількох днів представники інженерно-консультаційної галузі, замовників, фінансових установ та міжнародних організацій обговорювали, як змінюються підходи до підготовки та реалізації інфраструктурних проєктів.

Однією з наскрізних тем конференції стала якість управління проєктом на всіх етапах його життєвого циклу. Значна частина рішень, які визначають майбутню вартість, строки та ризики, приймається ще до початку будівництва — під час підготовки проєкту, формування вимог, вибору професійної команди та моделі реалізації.

Якість відбору визначає результат

На конференції FIDIC представила новий звіт, присвячений відбору інженерів-консультантів за кваліфікацією — Qualifications-Based Selection (QBS).

FIDIC наголошує на значенні професійної кваліфікації, досвіду та спроможності консультанта забезпечити результат.

Наведені у звіті дослідження показують, що проєкти із застосуванням QBS мають на 50% вищу ймовірність виконання всіх запланованих етапів будівництва, а рівень задоволеності замовників у таких проєктах становить 89%.

Паралельно на конференції було представлено дослідження Embedding Blue Dot Network Quality Criteria in Infrastructure Procurement. Воно також фіксує перехід міжнародної практики до ширшого врахування якості, професійної спроможності, життєвого циклу та результату під час інфраструктурних закупівель.

Підготовка проєкту стає інструментом управління ризиками

Окремий блок конференції був присвячений управлінню ризиками. Підготовка проєкту, закупівля та контракт розглядалися як послідовні елементи однієї системи.

Якісна підготовка дозволяє виявити та зменшити частину ризиків до укладення контракту. Закупівля визначає, хто має необхідну спроможність для реалізації проєкту. Контракт встановлює розподіл відповідальності та механізми управління ризиками під час виконання робіт.

FIDIC звертає увагу і на економічний наслідок неправильного розподілу ризиків: якщо учасник проєкту не здатний контролювати певний ризик, він закладає його у вартість своєї пропозиції.

Ця ж логіка безпосередньо пов’язана з можливістю залучення фінансування. Належно підготовлений проєкт із визначеними ризиками, зрозумілою моделлю реалізації та передбачуваними контрактними умовами створює кращі передумови для залучення приватного та міжнародного капіталу.

Спроможність замовника стає критичною умовою

Ще одним наскрізним питанням конференції стала інституційна та професійна спроможність.

FIDIC пов’язує успішну реалізацію інфраструктури з наявністю у замовника необхідних структур, процедур, систем закупівель, стандартів та фахівців. Складність проєктів зростає разом із вимогами до кліматичної стійкості, цифровізації, управління даними та життєвим циклом об’єктів.

Відповідно змінюються і вимоги до компетенцій учасників проєкту — від замовника та інженера-консультанта до підрядника й інших залучених сторін.

Для України ці висновки мають безпосереднє значення в контексті відбудови. Масштаб майбутніх інвестицій підвищує вимоги до того, як готуються проєкти, як обираються учасники, як розподіляються ризики та як організоване управління реалізацією.

Досвід і дискусії FIDIC Global Infrastructure Conference 2026 показують загальний напрям розвитку міжнародної практики: якість інфраструктури формується задовго до виходу будівельної техніки на майданчик.

Вона починається з підготовленого проєкту, професійного замовника, кваліфікованої команди та зрозумілої системи управління ризиками і відповідальністю.